Saab News: Resposta de fornecedores da Saab na Suécia e em outros lugares

Planta Saab Trollhättan
Planta Saab Trollhättan

Ontem, o CEO da Saab, Victor Muller, propôs às empresas subcontratadas que pagassem 10% do total sobre os recebíveis acumulados, com o restante vencendo em setembro. Até hoje, os parceiros devem tomar uma decisão vinculativa. Em sua terra natal, a Suécia, a Saab parece progredir com a proposta.

Não só Svenake Berglie, chefe da Associação de Fornecedores, acolheu a proposta. Também Markus Nyman, CEO do fornecedor IAC é positivo para a coisa, depois que ele soou hoje de manhã ainda negativo.

No geral, na Suécia, parece que 10% é melhor do que nada, e um início de produção é pensado para ser um caminho para o futuro, enquanto a falência não está nem perto. Os fornecedores suecos foram surpreendentemente pacientes com Victor Muller e Saab até agora. Solidariedade sueca?

Parece muito pior em outro lugar, fora da Suécia. A situação lá é muito mais cética. Lars Holmquist, CEO da associação de fornecedores europeus CLEPA, vê pouca aprovação para a proposta da Saab. Victor Muller, diz Holmquist, escreve “Pagamento na entrega” em sua proposta, mas com isso significa um pagamento após cinco ou seis dias. Aos olhos de Holmquist, este não é um pagamento na entrega - mas um novo termo de pagamento.

“Quando eu compro uma pizza, eu pago pela pizza. Isso é “dinheiro na entrega. Não estou dizendo que voltarei em uma semana e pagarei ”, disse o CEO da CLEPA. Ele não tem confiança em nenhum outro crédito de fornecedor da Saab.

Não sabemos o texto da carta de Muller. O termo “pagamento em dinheiro” foi divulgado na imprensa sueca hoje, mas será difícil de perceber.

Os fornecedores têm escolha?

O CEO da FKG, Svenake Berglie, acha que não. Com a falência da Saab, todos teriam perdido. Marcus Nyman, do Grupo IAC Suécia, vê isso de forma semelhante. Ele saúda a “abertura da Saab” e que a empresa agora está se comunicando com seus credores. “O primeiro início de produção foi mal preparado, acho que desta vez está mais bem planejado”.

Como os principais fornecedores europeus, como a Valeo, decidem? A Saab não terá isso tão fácil quanto as comparativamente pequenas empresas suecas. Sem garantia, na forma de garantia bancária, por exemplo, não haverá muito o que fazer.

O que a Saab precisaria nessa situação seria um CFO que a empresa não tinha há muito tempo. Como Victor Muller disse sobre a renúncia do Spyker CFO Go tão lindamente, “a empresa não precisa de dois CFOs”. Ele esqueceu que não tem mais, ou isso não é importante para Muller? Ou Muller acha que agora pode fazer tudo em união pessoal? Parece tão.

Porque mesmo um bom CFO na Saab seria o suficiente para acabar com esses altos e baixos indignos em Trollhättan. Ele poderia trazer clareza à situação financeira e reconstruir a confiança dos fornecedores.

Texto: tom@saabblog.net