Saab News: Resposta de fornecedores da Saab na Suécia e em outros lugares

Planta Saab Trollhättan
Planta Saab Trollhättan

Ontem, o CEO da Saab, Victor Muller, propôs às empresas subcontratadas que pagassem 10% do total sobre os recebíveis acumulados, com o restante vencendo em setembro. Até hoje, os parceiros devem tomar uma decisão vinculativa. Em sua terra natal, a Suécia, a Saab parece progredir com a proposta.

Não só Svenake Berglie, chefe da Associação de Fornecedores, acolheu a proposta. Também Markus Nyman, CEO do fornecedor IAC é positivo para a coisa, depois que ele soou hoje de manhã ainda negativo.

No geral, na Suécia, parece que 10% é melhor do que nada, e um início de produção é pensado para ser um caminho para o futuro, enquanto a falência não está nem perto. Os fornecedores suecos foram surpreendentemente pacientes com Victor Muller e Saab até agora. Solidariedade sueca?

Parece muito pior em outro lugar, fora da Suécia. A situação lá é muito mais cética. Lars Holmquist, CEO da associação de fornecedores europeus CLEPA, vê pouca aprovação para a proposta da Saab. Victor Muller, diz Holmquist, escreve “Pagamento na Entrega” em sua proposta, mas significa que o pagamento é feito após cinco ou seis dias. Aos olhos de Holmquist, não se trata de um pagamento na entrega - mas de um novo termo de pagamento.

“Quando eu compro uma pizza, eu pago pela pizza. Isso é “dinheiro na entrega. Não estou dizendo que voltarei em uma semana e pagarei ”, disse o CEO da CLEPA. Ele não tem confiança em mais crédito de fornecedor para a Saab.

Não sabemos o texto da carta de Muller. O termo "pagamento em dinheiro" saiu pela imprensa sueca hoje, mas será difícil de perceber.

Os fornecedores têm escolha?

O CEO da FKG, Svenake Berglie, acha que não. Com a falência da Saab, todos teriam perdido. Marcus Nyman, do Grupo IAC Suécia, vê isso de forma semelhante. Ele saúda a "abertura da Saab" e que a empresa agora está se comunicando com seus credores. “O primeiro início de produção foi mal preparado, acho que desta vez está mais bem planejado”.

Como os principais fornecedores europeus, como a Valeo, decidem? A Saab não terá isso tão fácil quanto as comparativamente pequenas empresas suecas. Sem garantia, na forma de garantia bancária, por exemplo, não haverá muito o que fazer.

O que a Saab precisaria nessa situação seria um CFO que a empresa não tinha há muito tempo. Como Victor Muller disse sobre a renúncia do Spyker CFO Go tão lindamente "a empresa não precisa de dois CFOs". Ele esqueceu que não tem mais, ou isso não é importante para Muller? Ou Muller acha que agora pode fazer tudo em união pessoal? Parece tão.

Porque mesmo um bom CFO na Saab seria o suficiente para acabar com esses altos e baixos indignos em Trollhättan. Ele poderia trazer clareza à situação financeira e reconstruir a confiança dos fornecedores.

Texto: tom@saabblog.net